“要把握政府鼓励消费的发展机遇，积极挖掘新型文化消费需求，着力谋划新的业务增长；要时刻保持危机意识，增强‘等不起、慢不得、坐不住’的转型发展紧迫感；要主动突围，大胆创新，以新项目为牵引，开拓新的业务增长点……”近日，谈起对2024年的打算，深圳出版集团有限公司党委书记、董事长唐汉隆就像打开了话匣子。

积极做好全民阅读推广

“创新运营机制，拓展全民阅读广度和深度，做全民阅读推广的主力军。”唐汉隆表示，今年，深圳出版集团要创新深圳读书月承办方式，强化大湾区文化交流、深化深港合作，办好深港“共读双城”系列活动、双城文化对视活动，联动开展对口支援文化活动，实现精准策划、深度报道、加强辐射、增强影响。

他介绍说，围绕推进全民阅读，2024年，深圳出版集团还要提升深圳书展办展水平，依托深（圳）中（山）通道通车契机，促进粤港澳“9+2”城市圈展会联动，丰富深圳书展科技化元素，做强具有深圳特色的城市书展品牌。同时，开拓多元文化空间产品线，以紫陌书吧、迁鸟书吧为起点，探索公园书吧可持续运营模式；构建重点场站阅读新场景，设置地铁“书香专列”、公交专线等，满足不同群体阅读需求；以百姓书房为示范，联动全市党群服务中心和新时代文明实践中心，建设新型文化空间。

做大做强出版发行主阵地

唐汉隆告诉《中国新闻出版广电报》记者，今年，深圳出版集团将充分发挥出版发行主阵地作用，重点发展四大核心业务，做品质文化生活的引领者。

唐汉隆提出，做强“深圳出版”品牌，致力挺拔出版主业，在丰富高品质文化供给上贡献更大力量。落实深圳出版社三年发展规划，布局“赓续深港文脉读物、科创科普科幻读物、青春少儿读物、法语文学读物”四大产品线，建设深圳文学创作基地和科创专家智库两大平台，提升“深圳出版”实力，开展出版走出去计划，努力讲好深圳故事。

深圳出版集团还要高标准打造阅读示范空间。将于2024年年底竣工的湾区书城，将进一步融入文化旅游、创意设计、商贸休闲等功能，吸引年轻客群和来深旅游客群，打造具有全球影响力的大湾区地标级文化综合体。全力发展文化空间运营服务，搭建标准化运营服务体系，探索空间运营项目异地输出，强化与行业高端品牌合作，在书城引入全国首店、旗舰店、IP与品牌联名快闪店，实现“书文化”与“首店经济”共生。

2024年，深圳出版集团还要发挥深圳的图书进出口代理权优势，打造具有国际水准的外文书店，逐步构建集数据枢纽、中华优秀传统文化走出去、深港文化交流于一体的图书进出口基地。巩固壮大文化零售业务，坚持渠道融合，打造紧密的供应链产业链，着力推进发行渠道的传播内容、服务体系、运营方式再造。

“我们集团也要继续塑造教育综合服务竞争力，校准自身坐标，强化服务运营，大力开拓学前教育、职业教育、高等教育等目录外教材教辅市场，做大教育装备等新兴业务，协同政策性业务与市场性业务，联通校内与校外，在校园智慧图书馆建设、校园延伸教学服务等领域发力。”唐汉隆说。

用改革创新优化业务板块

改革创新是企业发展的不竭动力。2024年，深圳出版集团将以“资本运作+数字化转型”为抓手，加快改革创新步伐，做新型文化国企的示范者。要在基本形成四大核心业务的基础上，按照各板块发展规划，完善内部组织架构、重构业务流程、优化商业模式，加快实现战略协同、业务协调，基本形成有效率、讲效益的业务发展格局。

新的一年，深圳出版集团还要推动数字化转型、资本运作实现新突破，以打造开放互动的数字化集团为目标，加快数字书城建设。把握国家鼓励消费类REITs（不动产投资信托基金）发展契机，研究发行类REITs、CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）等金融产品的可行性，盘活存量资产，促进投融资良性循环，赋能文化产业创新发展。

唐汉隆表示，要主动走出去，面向市场要增量，广泛链接社会资源，加强与党政机关、企业、学校、金融、医疗系统等机构合作，谋求长效合作，更高层次推动多元发展、提升造血能力。要进一步增强企业的自主性和灵活性，从依靠政策性业务向拓展市场化业务转变，通过优化管控模式、完善监督机制，进一步给下属企业松绑，切实推动下属企业将“找市场”的责任扛在肩上，在开拓中敢担当、善作为。